保全世纪（北京）保安服务有限公司董事长孙风雨　　

　　保安服务业发展到今天,运作模式一直沿袭着传统经营模式。改革的深入、市场的发育，使越来越多的保安服务公司感到传统体制所带来的局限，政企不分的体制与市场运作模式所产生的矛盾，让企业经营困难重重。
　　如何突破阻碍保安服务行业健康发展的瓶颈，一些保安服务公司已开始尝试改革，将有限责任公司、股份有限公司等现代企业经营模式引入保安企业。这种尝试性的改革无论对企业自身的成长，还是对保安服务业的整体发展，都具有重要现实意义。在本期茶座中，编辑部邀请保全世纪（北京）保安服务有限公司董事长孙风雨就保安企业发展中的体制改革问题进行探讨。

　　主持人：贵公司是在怎样的形势下进行的改制？采用了怎样的经营模式，这其中如何调整结构，怎样整合资源的？

　　孙风雨：目前，世界上已经有150多个国家分别建立了自己的保安业。保安服务业十分发达，保安服务市场统一规范，保安服务范围十分广泛，保安市场准入十分严格。
　　当前，我国保安业面临着前所未有的发展机遇和挑战，随着国家《保安服务业管理条例》和《北京物业保安服务质量要求》等法规的出台，保安业的发展面临着新的课题，影响深远，冲击巨大。
　　正是在国内保安业这样一种形势下，我们从今年三月起对公司进行了过渡期的改制。把机关原有的综合服务部、人训部、市场部、质监部、装备财务部整合职责更加明确，分工更加细化的“一室六部”即企业办公室、企业管理部、企业财务部、企业市场部、企业策划部、企业人训部、企业技防部，为下一步实行股份制改革做好铺垫，打下基础。
公司的经营模式是走向集团化。在过去的20多年里，中国经济取得举世瞩目的业绩，中国企业因此得到了一个广阔的发展空间。多年后，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段，母公司管控子公司成为最常见的现象，随着内部组织的庞大和外部竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求。一边要灵活，快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团掌控”无疑成为集团化企业战略目标实现、均衡发展的根本。只有建立科学、合理、有效的集团公司掌控体系，才能为企业集团创造最大化、均衡化。这里最终要的学会掌控、懂得经营，“授权是金，控制是银”。

　　主持人：改制后的公司运作情况如何？与改制前相比有什么不同？公司取得的业绩有哪些？

　　孙风雨：三月份过渡期改制以后,公司经营突飞猛进,业绩节节攀升。与改制前相比，经营理念更超前，部门分工更明确，公司的知名度和影响面得到大幅度的提升，经济效益和社会效益有了明显提高。四个月来,公司业绩突出,成绩斐然。3月27日，公司应邀参加奥组委为迎奥运到计时500天举行的签字仪式暨宣誓活动；4月11日，作为北京唯一一家保安公司代表参加中宣部、文化部为慰问在京务工人员举办的专场演出活动；4月29日，北京市保安服务总公司时任总经理耿广辉一行到公司调研指导；5月23日，作为全国唯一一家保安公司代表参加在上海举办的首届上海物业服务及配套产品展览会；6月12日，公司与北京市保安培训中心签订合作办学协议书，为培训合格的奥运安保人员成功地实行了对接；6月18日，作为全国唯一一家保安公司代表参加国务院扶贫办在北京农展馆主办的全国“雨露计划”成果展览暨首届“金丝猴杯”贫困劳动力供需洽谈会；6月25日，与奥运福娃乐园活动承办单位签订安全保卫项目协议书，为这一活动提供安保设备赞助和历时270天的安保团队服务；作为非公有制企业，公司还于近期建立了党、团、工会组织；7月12日与奥组委丰台体育馆棒球赛区签订保安服务合同。
　　主持人：贵公司在改制的过程中遇到怎样的阻力？您认为，目前，公司亟待解决哪些问题？
　　孙风雨：改制过程中遇到的最大阻力是守旧的观念和滞后的理念。目前亟待解决的问题是统一思想，特别是部门以上领导思想。引导大家拓宽思路，为公司的发展腾飞出谋划策；改变观念，紧跟保安业发展新形势；灌输理念，超前一步，领先一路。

　　主持人：市场是检验公司运作成功与否的唯一标准。您认为，改制后的公司能否适应保安保安服务市场？如何做进一步的深化改革？

　　孙风雨：说实话，我们现在还没有改制到位，在自如应对保安市场方面还有不小的差距。下一步我们深化改革的目标就是全方位地实施股份制。这项工作正在广泛征求意见，酝酿出台方案，相信不久就会付诸实施。

　　主持人：据记者观察，有些保安服务公司在改制后，并未按初衷运作经营，过多的行政干预使保安服务公司既不象真正意义上的企业，又不象行政事业单位，导致公司运作更加复杂化。您如何看待这个问题？
　　孙风雨：公司机关整合为“一室六部”以后，职责分明，分工细化，扯皮减少，运转高效。并在日常工作中努力表现出方案立体化、反映高速化、经营精细化、防范综合化、控制智能化，管理军事化，服务优质化，作业标准化。为了达到以上“八化”，公司管理层注意抓基层，打基础，苦练基本功，向全体员工提出了“想着干、学着干、创新干、科学干、团结干、高兴干、主动干守法干”的“八个干”的要求。这为企业今后的进一步深化改革奠定了坚实的基础。
　　主持人：贵公司董事会是否会象社会上的企业董事会一样对公司的运营、发展方向、资源配置、人事管理等起最终决策权？能否起到真正意义上的作用？董事会在运作中是否有行政干预？
　　孙风雨：目前，我们还没有建立起象社会上的企业董事会，这是不远的将来的事。一旦建立起来，董事会会真正按照公司“公司法”和股份制章程等有关规定，对公司的运营、发展、资源配置、人事管理起到最终的决策权，尽力避免行政干预，起到真正意义上的作用。

　　主持人：作为公司的老总，对公司的未来发展有何设想？
　　孙风雨：我们公司最早是在原公安大学金盾保安公司的基础上实行政企分开后整合创立的。从创建时起，公司即按照“高起点、高标准、高效率”的方针，坚持走“集团化、智能化、专业化”的发展道路，并立志创办“国内一流，国际知名”的安保企业。
对于未来的发展，总的方向还是向集团化、智能化、科学化发展要营造现代人的安全空间。目前我们以人防、停车场经营管理为平台，努力构建“保全式”社会安全防控网。在“保全式”理念的引导下，充分整合各方资源，大胆进行改革，由此全面推行和引申完善以“人防、技防、车防、物防、保险”五位一体的“保全式”服务。
　　相信三到五年以后，保全保安公司将取得突破性的进展，成为全国前列的安全服务公司。目前，公司业务已广泛分布在京津沪等地，甚至国外，集团化的战略已基本建立。我们的奋斗目标是，把“保全式”服务推向世界。而作为一个优秀的企业自然会对社会作出自己的承诺。我们的承诺是：我们是世界上最优秀的安全守护者。