【康林】感谢王秘书长、中房协和我们杂志给了这个机会，从上午听到现在先谈点感受，我觉得这个会开得非常好，怎么好呢？大家都是搞开发的，我们在规划之初一个是通风一个是采光，规划中都要考虑，今天感觉，在中房协搞的就是通风和采光的问题，大家哪些做的闪光点给彼此学习机会，另外希望把这些光吹到外面去，更多的给现在舆论界中，开发商是暴利的影响下给我们正名。

　　【康林】我们这么多好的企业，没有一个看的像奸商，从进入房地产行业，我也做十几年时间，在开始，在国家经济需要拉动，需要带动一些行业，需要增加经济增长点的时候，我们作为房地产开发商挺身而出，在那个时间里别没有完整、准确的预见到会碰到房地产蓬勃这样的局面，我们应该是最少算是能够挺身而出的汗子。我们是真的好的焊液，在任何行业都会发生这样那样的问题，出了问题不能把整个行业否定掉，我们行业主流的企业家都是值得去赞扬的。这是我的感受，以后我们要多搞这样的活动，对外界、舆论界宣传一下我们的开发行业，这样宣传后对于我们的企业健康发展非常重要。

　　【康林】说一下我们的企业，亚太房地产开发股份有限公司，在关注民生这些方面，我想说三个方面内容。第一打造精品，在房地产开发里面，我们已经形成了自己完整的产业链，我们有自己的设计院、开发企业、物业公司、销售公司，甚至还有给小区配套的中水回用、管道等公司，都是由我们操作，这样操作一是确保工程质量，第二有效降低成本，降低这部分成本我们让利于民，我们追求价格不高但是质量很高的情况。

　　【康林】第二点我们在销售环节里，通过销售来检测质量。我们提出入住一年以有理由退房，如果住了一年，觉得与我们承诺，包括房屋配套以及单元等有问题，我们完全可以退房，这也是对于我们质量严格的要求，同时减除购房者的后顾之忧。

　　【康林】第三方面我们注重企业文化，也结合到开发楼盘当中。我们董事局主席是全国劳模，我们每个小区都有劳模院，每个小区都会打造一个劳模文化广场，最大劳模广场有劳模塔、劳模碑、劳模世纪展厅，作为公益事业，一方面提倡劳模的精神，另外一方面也给我们企业增加劳模文化概念，通过以上种种措施，包括以上便民措施提升企业文化形象，谢谢各位！