本溪钢铁(集团)房地产开发有限责任公司总经理 刘建国

　　【刘建国】主持人下午好！各位朋友下午好！首先非常感谢中房协能给我们东北那地，辽宁、沈阳以东五十公里，本溪钢铁集团房地产开发公司这个机会，一方面聆听建设部领导、房协领导的重要讲话，同时也和我们在座各位的优秀企业和优秀的企业家来学习。

　　【刘建国】作为本钢房地产开发公司，它是一个国有开发企业，应当说在与当地政府相互配合、紧密呼应，近三年以来，也就是从2005年以来，本钢房地产开发公司开发建设了120万平的经济适用房。在今后两年当中，我们还要开发这样的房屋，总面积累计要达到260万平米。这个数字与有些开发公司的实力看，有些差距。但是我说个相对数可能就有所理解。

　　【刘建国】120万平米的开发量相当于我们年度开发总量的93%，本钢房地产完全以澎湖改造区为契机关注民生。我们在这三个方面有所体会第一个方面，关注民生首先要关心弱势群体的支柱问题，为什么这么讲呢？我们当地有个特点，土地在出让的时候还是毛利出让，和我们山东那位老总讲的基本差不多。企业运作包括开发进程、组织、动迁都是由我们企业来完成。在动迁过程当中，我们深刻的体会了老百姓生活的艰辛与不容易，也通过动迁给我们企业，不论是高层管理人员还是我们的一般管理同志，上了一堂生动的课程。

　　【刘建国】这有两方面，一方面是社会低保边缘户，第二方面是孤独残等这方面，怎么解决这方面问题？我们也想尽一切办法，两年实践看怎么解决呢？就是按照党和政府要求的那样，第一我们提供了在整个改造过程中2%左右的廉租房提供给我们政府，由我们政府组织安排这些人，适合它居住的居民搬进去。第二我们是个老企业，管了600多万纯良资产房屋，还有15%没有参加房改。我们借着澎湖区改造契机，我们拿出一部分非产权房，就是它的政策比廉租房稍微严格一些，廉租房租金可能低一些，非产权房是正常规定的租金。这是第一件事。

　　【刘建国】第二件事是关于住宅的质量与品质。王平秘书长在给我们做演讲的时候说过这样一句话，你们房地产开发主一定要想着你们的项目，将来的子孙后代不骂你们。我们从现在开发建设的楼盘当中要做到这一点，最起码的不要让我们的现代父老乡亲骂我们。比如东北比较特殊，在建筑节能这一块非常关键，非常重要。

　　【刘建国】打个比方说，按设计规范，我们达到了规范要求，达到了节能标准，但是由于施工不到位，使得我们供暖热源出来50度，到老百姓家室内温度就是零度以下，老百姓能没有意见吗？基于这样的思考与理念，我们在施工中，在工程质量和品质上严格把握。

　　【刘建国】这里介绍一下我们自己的做法。一个对于我们去年整个开盘建设的200多个栋楼，我们进行了排名，另外我们从招投标过程中选择优秀的施工企业。第三在施工过程中，一旦有不良行为、不良记录，就像前面老总说的，记入不良档案，同时保留其你下一步进入我们市场的资格，第四是在材料供应问题上，一个是减控。为什么这么说呢？开发商招标之后，进来后在材料上找一些毛病，这个办法我们要打住。通过方方面面的措施，使得我们现在目前的状况，在当地政府比较满意，老百姓也放心，刚才像傅总讲的那样，我们开发的房屋不用做广告，我们也负永远的历史责任。

　　【刘建国】最后归结一句话，我们体会是在党中央国务院、党和政府倡导的伟大的实践过程当中，作为当地的开发企业，有了作为之后，我想就有了地位。这个地位就决定了促使我们对民生工程的关注与实践会有更大的作为。谢谢各位！