民营企业一建立，就以机制灵活、适应能力强的特点，把生产要素投入到产业结构最薄弱的环节中去，为业主提供特色服务，如医院、学校、车站、码头及工业厂房等。由此激发了国有企业的改制，促进了房产开发、销售与物业管理的分业经营。

　　江泽民总书记在“十五大”报告中指出：“公有制为主体，多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。”“继续调整和完善所有制机构，进一步解放和发展生产力，是经济体制改革的重大任务。”“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。”“十五大”以来，民营企业大大加快了发展的步伐。

　　回顾“十五大”报告，就民营经济有五大突破：第一，性质突破：由过去的“经济成份”变为“所有制经济”，从制度外一脚踏进制度内；第二，地位突破：由“补充”变为“重要组成部分”；第三，作为突破：由“拾遗补漏”变为“对国民经济发展有重要作用”；第四，法制建设突破：党的“十五大”提出“要健全财产法制制度，依法保护各类企业的合法权益”；第五，公有制实现形式突破：“公有制实现形式可以而且应该多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用”。

　　我国物业管理 21 年走过的风雨历程，目前四种公司模式占据市场：一是房管局下属的房管所“国退民进”改制组成的物业管理公司；二是房地产开发商自办的物业管理公司；三是军队、学校等企事业单位的后勤部门成立的物业管理公司；四是由自然人出资成立的有限责任公司，即民营企业。随着国有企业的脱钩改制，随着国有企业从竞争性领域退出之后，民营企业虽然起步晚，基础差，但发展势头猛。据统计，在温州 136 家物业管理企业中，国有企业 10 家，集体企业 2 家，股份有限公司 12 家，有限责任公司 110 家，民营企业占总数的 91.2 ％；深圳、广州、上海、北京、杭州、重庆、南京、厦门、青岛、哈尔滨、兰州等地，近几年民营物业管理企业发展迅速，市场占有份额不断扩大。

　　民营物业管理公司的崛起，不仅推动了我国第三产业的发展，而且带来了更深层次的思考：首先，带来了只有“国有单位管国有资产”的观念转变。正如佳木斯光大房产物业管理有限公司总经理黄振国所说：“民营物业管理公司非常用心地管理国有资产。”其次，促使企业向市场主体方向推进。民营企业具有独立的法人资格、完全自主经营的方式，使其每项投入，都能在管理成本相对较低的情况下，尽量使边际成本，劳动成果大于劳动消耗，以求良好的回报率。再次，激活了所有制结构的调整。民营企业一建立，就以机制灵活、适应能力强的特点，把生产要素投入到产业结构最薄弱的环节中去，为业主提供特色服务，如医院、学校、车站、码头及工业厂房等。由此激发了国有企业的改制，促进了房产开发、销售与物业管理的分业经营。

　　在鼓励民营物业管理企业发展的同时，我们应清楚地看到民营企业创业初期一些不可忽视的问题：把同学、亲戚、战友、同事、变成“准家庭成员”的“家庭化”管理模式；高度集权的经营者个人说了算或基本说了算的决策机制；创业初期急迫完成公司原始积累的投机心理等过程。因此，鼓励民营物业管理企业规范发展是当务之急。

　　首先，以诚信为本，规范运作。尽快建立健全管理服务质量监督保证体系，提供质价相符的优质服务，这是民营企业的立足之本。其次，要跳出“家族化”管理的模式。抓紧建立以“产权明晰、责权明确，政企分开，科学管理”为特征的现代企业制度。再次，坚持创新精神。创新是一个企业的灵魂，只有创新，企业才能在竞争激烈的物业管理市场中，求得持续发展。