据报道，“酬金制”作为一种先进的物业管理模式，前几年，在上海、北京和各大沿海城市也开始逐渐兴起。在成都，随着第一太平戴维斯、高力国际、戴德梁行等五大行的相继进驻，他们将先进的物业管理经验带到成都，使得“酬金制”才开始被众多开发商、购房者所知晓，也由于“酬金制”财务透明、管理更规范的特性而受到业内人士的广泛认可。据了解，目前有许多成都本土和外来开发商都在向五大行咨询和洽谈“酬金制”的物业管理模式。一些专业人士也纷纷表示，“酬金制”将是未来成都物业管理发展的方向。

但是，在绝大多数小区采用“包干制”物业管理模式的成都，在购房者们还从未体验过“酬金制”带来的甜头的情况下，“酬金制”在实际推广中常常遭遇尴尬，成了叫好不叫座的局面。据有关资料显示，至2007年6月，成都的物业公司99%以上都是实行包干制，目前只有新加坡吉宝置业的粼江峰阁将采取“酬金制”物业管理模式。一边是物业管理“酬金制”的明显优势，一边却是在实际操作中屡屡遭遇尴尬甚至流产的局面。事实上，“酬金制”之所以难以推广，主要原因在于成都购房者对“酬金制”有很多的片面理解，认为再透明的管理，仍然会有暴利和黑洞。其次，“酬金制”与“包干制”一样，应该是一种物业服务收费方式，而人们往往将实行“酬金制”看成是解决物业纠纷的方法，使得“酬金制”不得不遭遇叫好而不叫座的尴尬局面。

高力国际成都分公司总经理蔡孟颐分析认为，“酬金制”的推广，要有比较完善的市场环境，要有诚实守信的企业行为，小区住户要有正确的消费习惯和理念，要有比较宽裕的经济条件等等。显然，这些条件目前在成都的很多小区都还尚未具备，但实行物业管理“酬金制”必然是未来成都物业管理发展的趋势。