在房地产圈内，中远房地产李明对中远地产的经营和远洋系列产品的打造以“投入”著称，再看中远地产，除去首创、华润等“老房地产”品牌企业，毫无疑问，以远洋系列产品为标志的中远地产无疑是北京近年来崛起的日渐受到购房人认可的又一个房地产品牌企业。

　 　中远地产走过过了12年的历程：由房地产投资管理公司到两大跨国公司控股的开发型地产企业

　　“这些年来，我们没有把眼光放在具体的房地产项目上，而一直在从战略的高度在把控中远地产这艘战舰的‘舵’。”　　外表看上去理性儒雅，似乎让人无法和足球场上“投入”踢球的形象联系起来的李明，在谈到中远12年的时候，最先说的是这样一句话。

　　　1993年成立的国企背景的中远房地产公司，在1997年随着北京房地产市场的发展开始走向改革。从1997年到1999年，为职能转变阶段，由最初的房地产投资管理公司向开发型企业转变。位于西北三环附近的远洋都市网景项目是中远地产由国有非公司制企业走向市场化的标志。

　　从1999年到2001年，中远地产的业务规模开始扩大，远洋天地、远洋风景、远洋德邑三个项目的开发，标志着中远地产由单个项目开发的房地产企业完成向多个项目同时开发的房地产企业转型，同时公司内部，国企改革的序幕也开始拉开。　　2002年1月29日，对中远房地产来说，是个值得纪念的日子。就在这一天，随着中远远洋运输集团和中国中化集团两大股东的进入，中远地产完成了标志性的转变，成为按照现代企业制度下的中外合资股份企业。

　　“当两个股东势均力敌的时候，战略的地位和作用就会体现在公司的发展上。”在此基础上，战略成了中远地产的核心。从2002年1月29日到2003年，中远地产的两大股东花了一年多的时间，统一了中远地产的第一个战略，即从2002年到2004年，完成以下指标：

　　经营指标：净资产回报率超过行业平均水平，接近行业优秀水平达到10%；每年的销售增长率超过行业平均水平达到3%；总资产周转率超过行业平均水平。

　　管理指标：形成自己比较固化的业务流程和一支专业化、忠诚度比较高的团队。

　　2005年开始，中远地产的第二个战略开始实施，“双跨”———跨越式发展、跨区域发展成为中远地产第二个战略中的重头戏

　　在首创、金地、华润等品牌公司都纷纷“全国化”的今天，李明也介绍了中远有别于他们的“跨区域”发展。

　　在他的介绍中，已经开始走向天津、大连、深圳的中远地产在“跨区域”发展中，有三个原则：

　　第一个原则是不盲目“走出去”，自身的管理资源尤其是人力自愿能够和“跨区域”匹配。李明以天津海河新天地项目为例，解释了他的这条原则：在2002年组建中远房地产股份公司的时候，7家股东里面，占4%的最小的一家股东就是一家天津的公司，事实上，中远进入天津，是从股份公司的组建之日就开始准备。

　　第二个原则是先有项目，后建区域公司。

　　第三个原则是原则上不做新产品，只做中远地产已经做过的成熟产品，如天津远洋新天地，就是要把北京远洋新天地成熟的产品移到天津。

　　李明透露，目前中远地产在远洋产品品牌的打造上，正在制定自己的基本标准。

　　房地产和资本市场互动，是今后的趋势，中远地产也不例外

　　在谈到中远地产在资本市场的动作时，李明先讲了一个观点：房地产，尤其是大的房地产品牌企业和资本市场的互动将是今后的趋势，中远地产当然也不例外。

　　据李明透露，走过12年之路的中远地产目前正在研究上市方案。为了抗击风险，中远地产目前要增加经营物业的持有比重，要实现中远地产经营物业和开发物业2：8的比率，就必须和资本市场结合。目前，已经有世界上几家大的投资银行在和中远地产就项目合作正在紧密洽谈中，最先有望实现和世界投资银行合作的远洋项目有可能是远洋新干线。

　　对于近期楼市的判断：成交量下降不一定是房价下降，北京房价没有下降的空间和必要

　　在谈到近期北京楼市的动向时，李明认为，目前一系列预警措施能达到稳定房价的目的，但不会造成房价下降———虽然北京今日的成交量在下降，但成交量下降不一定意味着房价下降，北京房价没有下降的空间和必要。

　　首先，降低房价的空间在成本和利润上，但从利润看，目前，正常的房地产开发企业利润回报率在15%左右，而一个项目最少运作三年，年回报率就是5%左右，和其他行业相差无几。

　　再从成本看，房价也没有降价空间。首先，实行招拍挂之后的土地没有降低成本的空间；第二，在日益重视品质的今天，建安成本没有降低的空间；而随着金融政策等的变动，营销成本、财务成本、税费都呈现增加的趋势，靠降低成本来降低房价基本不太现实。

　　再从市场看，“有效供给”受限制这点将决定北京房价不可能下降。李明认为，目前北京楼市出现的观望会持续3到5个月，但不会延续到年底。因为首先，市场各方对政策的认识有一个过程，调控效果会滞后。如政府建立新的办公流程会有一个过程；银行梳理贷款新规定，也会有一个过程；老百姓适应新政策，也会有一个心理过程。其次，北京的需求是建立在有效的真实的需求之上的。今后购房人会越来越认品牌，跟品牌开发商的客户会越来越多。