“节约下来的每一分钱都是企业的纯利润！”这是黄主席提出的一句响亮口号，集团公司按照黄主席的指示制订一系列能源方针和节能计划，并对各区域集团的分属公司进行了大规模动员，同时提出了各方面的具体要求。诚然，对于一个企业，尤其是世纪金源集团这样一家已走过十四年风风雨雨路程的民营企业，利润是命脉，节能是根本。利润及节能两个问题都是敏感而又最实实在在的问题，要正确地面对它们，正视问题所带来的各方面的利弊，才能正确地把握住整个企业的航向及航行的动力，才能在百川汇流的大洋中扬帆起航，走得更远。

事在人为，能源控制的好坏就在于人员执行力度，所以要从根本上改变员工对能源的认识及看法，对其进行思想改造及意识形态塑造。行为是意识的表现，意识是思想的内涵。如果没有正确的意识和思想，就不可能有正确的行为。能源的正确使用把握在公司的每一位员工的手中，员工在思想上有了节能意识，才能从本到质、从点到面地做到全面节能降耗。在节能降耗活动月中，我们不断地给员工灌输节能降耗意识，从开会、交流到培训，反复渗透的讲解节能降耗的意义和重要性，向员工解释清楚物业公司成本主要是人力成本和能源成本两大方面。在公司经济指标确定的情况下，这两大成本的消耗在一定程度上是成比值的，如果能源成本过大，势必会影响经济指标的实现，从而影响到自身的实际利益。另外从员工的自身修养层面进行教育，节俭本身就是一种素养的体现，是一种美德。通过一系列的教育，广大员工在思想意识上有了长足地提高。

为了让广大员工在能源控制的执行过程中有法可依，有章可循，我们针对各个不同耗能区域、设备和不同种类的能耗制订出不同的规章制度。比如针对三期工程及世纪颐和物业公司的管理性质，制订出我们的人事编制和制度，在土工、木工、空调、泥瓦工等各专业层次上分专业招收相对数量的专业人才对各园区进行统一管理，在处理大项整改的同时对各园区的对应项目上进行专业指导。这样既做到了人尽其才、人岗匹配，又防止了人力的浪费，实现了全局的调配。同时对锅炉房、水泵房、消控室、监控室、办公室等等耗能场所制订出系列的规章制度，并对各园区的相对应项目实行监督责任制，定期进行专人巡检，评出优、良、中、差，以此制度来制约、指导和促进各园区的能源控制工作，取得了显著的效果。

提到能源控制，当然和园区内工程系统（水、电、气、暖等）的管理是分不开的。我们对小区供水管道设施加强检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象，避免因管理力度不够造成浪费；对夏季绿化用水采取严格的管理制度，每一个绿化区浇水不超过30分钟，并让每天的值班人员进行巡视监督；园区喷泉水池每更换一次水都在2000吨左右，为尽量减少更换次数，每天对水池内杂物、漂浮物进行打捞，尽可能减少脏物对水的污染；在中心水池中增加一台给水泵，改装水管，增加部分过滤设备，用水池内水源进行浇灌，同时补充新水，增加水循环，延长水池清水的使用时间，使原来每三周左右换水一次的时间延长至四至六周，减少清洗和换水四至六次；加强对清洁用水的管理，固定平时清洁用水的取水点，减少人为浪费；路面的清洗根据部位及需要，集中人力在最短时间内完成，减少了用水量。

用电方面，做好各用电设备设施的维修保养，认真巡查并做好记录。发现问题及时处理，将故障消除在萌芽状态，减少不必要的设备损耗和待机损耗；对小区内的公共照明进行改装，将B2层电梯口照明由原来25W的普通灯泡更换为7W的节能灯，耗电量由原来每月将近1000度降到300度左右；同时，在满足使用的原则上，对车库、B1、B2大厅、过道灯进行调节，使耗电量由原来每月近3万度降到2.5万度左右；对电梯轿厢内灯管进行改造，将原来6只20W的环形灯管改换为2支40W的日光灯管照明，亮度反比原来有所增加，维修难度和维修成本也大大降低，原来每个月须更换灯管30支左右，降低到现在的每月3－5支，单管成本为原来的四分之一，光用电量一个月就节约一千多度；对已经基本入住的各园区内住户的晚间活动规律仔细观察，把庭院灯、草坪灯的熄灯时间再调整，避免灯亮而无人使用的现象发生；绿化水池供电方面，对原有水箱供水进行管道改装，由井泵直接供给，减少了一台水泵的运行能耗，每月减少耗电量300度；对于小区夏季大量用电的电梯机房空调使用方面，采用时控开关，根据每天不同的高温时段，分时使用空调，夜间采用风扇降温，减少空调使用的时间，每个月节约了近一万度电；合理安排各类设备的运行方式和运行时间。如风机房的运行方式，经过多方选择试用，结合运行实际各类电机的起停耗电的关键，合理安排时间，进行设备改造，选择最佳的节能运行方式，从而制定出最好的节能方法。

锅炉房是天然气主要的消耗地点，也是能源消耗的重点区域，在节能降耗活动中，根据一年多来各园区锅炉的使用情况和能耗特点，组织各园区司炉人员进行技术交流，取长补短，将更加节约的燃烧方法和节能技巧共同分享，结合园区的设备特点、系统运行规律，选择最适合于本园区的锅炉运行方式。同时找出能耗高的锅炉的不足之处，进行技术改造或改装。

在保证安全的前提下做到合理、实用、经济三项原则，尽量对废旧材料、有使用价值的零配件进行收集、归类、维修及组装，变废为宝，对材料等进行再生利用；在保修期、保修范围内的材料，督促厂家或施工方购买更换；对于有偿服务，制定明码标价收费明细，合理收取适当的材料费，维护业主整体利益，为物业公司长期有效的发展奠定良好的基础。

现今科技日新月异，加之国家下大力度对环保及能源再生进行重点研究，所以，新的能源及环保技术会越来越普及。我们一直鼓励园区员工多收集此类新科技、新技术的信息，并结合园区特点对其进行试行及实践，并在实践成功后将之推广到其它园区及部门作为新的能源方针执行下去。只有一直秉持科技、人力和能源相结合这一观念，才能顺应国家发展的步骤、方针，才能顺应集团公司的新一轮大发展浪潮，为集团公司、为世纪颐和物业公司创造更多的利润，让世纪金源集团这个金字招牌更加灿烂辉煌。